tag:blogger.com,1999:blog-671953806851219356.post1101885386659152655..comments2023-07-09T14:54:15.606+02:00Comments on Blog de Antonio Peñalver: El compromiso comienza con sus líderesBlog de Antonio Peñalverhttp://www.blogger.com/profile/15425425654213480089noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-671953806851219356.post-23550410942170041992018-01-17T19:54:06.356+01:002018-01-17T19:54:06.356+01:00En estos momentos, las situaciones de las empresas...En estos momentos, las situaciones de las empresas cambian rápidamente, y los colaboradores deben adaptarse a dichos cambios. El líder tiene el deber de saber guiarles, ayudarles a comprometer proactivamente su energía en relación con el movimiento de la organización. El compromiso de los colaboradores es la responsabilidad emocional que un empleado tiene hacia una organización, no significa que trabajan por el dinero, sino porque les importa el trabajo, se comprometen y se satisfacen realizando los trabajos. El líder a través de 4 niveles puede generar una cultura de compromiso en la empresa, además de aumentar su eficacia como líder. Motivar a los colaboradores, hacer que realicen las tareas con satisfacción, puede conseguir un mejor rendimiento en los resultados de las empresas.<br /><br />Shuangyi Ye - estudiante de ADE en la UAH.Shuangyi Yehttps://www.blogger.com/profile/01554374538891750497noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-671953806851219356.post-81515808428392872022018-01-15T08:33:26.173+01:002018-01-15T08:33:26.173+01:00En este artículo enfocado en el líder transformado...En este artículo enfocado en el líder transformador y el cambio en las organizaciones, encontramos varias referencias estudiadas a lo largo de la asignatura Liderazgo y Management. <br /><br />En primer lugar, recordemos que se habla siempre del líder transformador, como esa persona que contribuye a una evolución sostenible de personas y negocio. En el que las claves de su liderazgo son gestionar manos, corazón y cabeza. <br /><br />Es importante mencionar también a McCleland, ya que se habla del compromiso, y es éste quien mediante un estudio, corrobora cómo los estilos de dirección influyen hasta un 70% en el compromiso y satisfacción de los equipos. Entendemos como compromiso el paso de la motivación a la acción.<br /><br />En el primer nivel de liderazgo, "liderarse", encontramos el concepto de Inteligencia Emocional, cuando se habla de autogestión y autoconciencia.<br /><br />Por último es destacable el uso las palancas organizativas de la dimensión claridad, explicadas dentro del concepto de satisfacción y compromiso. Podemos señalar dos de las palancas organizativas: visión y dirección a medio y largo plazo, y sistemas de información, gestión y comunicación. Estas palancas son utilizadas por los líderes para crear condiciones favorables en los procesos de cambio en las organizaciones.<br /><br />Este artículo es interesante porque, como hemos observado, de él se pueden extraer varios temas, estudiados a lo largo del curso. Como conclusión vemos el alto grado de responsabilidad que recae sobre el líder transformador y las herramientas a su disposición para alinear a la organización con su visión y objetivos.<br /><br />Luis Miguel Gómez Bastos - estudiante de L&M en la UAH.<br /><br />Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/13440827382416888290noreply@blogger.com