Introducción a mi blog

A través de mi blog, pretendo abrir un espacio de debate e información sobre la Gestión de Personas en las organizaciones entre profesionales de los recursos humanos. Me baso en la convicción de que "las Personas son lo Primero": es decir, las personas son el elemento imprescindible de las empresas para actuar, emprender, avanzar y ser líderes. Como Jim Collins observa en su estudio Good to Great, la empresa es el autobús en el que tenemos que hacer un largo trayecto y si no se cuenta en ese proyecto con las personas adecuadas en cada momento y en el lugar correcto, nunca se podrá ser una gran empresa. ¡Bienvenidos!

lunes, 28 de enero de 2013

Invitación a la Jornada de Impacto y Rentabilidad de la Formación el próximo 13 de Febrero


Una de las claves sobre la adecuada gestión de Recursos Humanos es el poder acreditar que la inversión que se hace la formación de las personas impacta en el desempeño y los resultados de negocio, y por ello es rentable.

En este marco, participo como ponente, el próximo día 13 de febrero, en Madrid, en la Jornada gratuita que organiza Euroformac y a la que estáis invitados. En la misma, desgranaré las claves de la rentabilidad formativa y sus métricas.

Para mayor información podéis acceder al siguiente link:

http://www.grupoeuroformac.com/impacto/

Confío en que sea de vuestro interés.

Un afectuoso saludo,

Antonio Peñalver

viernes, 25 de enero de 2013

Nuevo Máster de Dirección y Gestión de Recursos Humanos de WKF y UPC

Estimados amigos y amigas,

Os adjunto el link al nuevo Máster de Dirección y Gestión de Recursos Humanos de
Wolters Kluwer Formación, con el reconocimiento de la Universitat Politécnica de Catalunya, del que soy su Director Técnico:
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http://formacion.wke.es/pdf/master-en-direccion-y-gestion-de-recursos-humanos.pdf

Los objetivos del programa son:
• Comprender la relevancia estratégica y operativa de la función de recursos humanos en las organizaciones.
• Definir e implementar una estrategia de recursos humanos para facilitar la motivación, compromiso y desempeño eficaz de los trabajadores para contribuir a los retos de la organización.
• Efectuar los adecuados análisis de equidad retributiva y competitividad salarial para diseñar políticas eficaces de compensación y beneficios.
• Planificar las necesidades de capital humano y consecuentemente, promover las necesarias acciones de reclutamiento y selección interna o externa .
• Identificar, desarrollar y retener el talento organizativo.
• Identificar las carencias formativas y consecuentemente, diseñar e implantar eficazmente planes de formación.
• Utilizar información sobre la gestión de las personas en la organización en relación con los resultados de negocio.
• Desarrollar un estrategia adecuada de relaciones laborales, dentro del marco de posibilidades que ofrece la legislación.
• Emprender acciones de comunicación interna , desarrollo cultural y responsabilidad social para involucrar positivamente a los empleados con los valores y principios de gestión de la organización.
• Profundizar en los principios básicos que han de regir la gestión de recursos humanos en las organizaciones.


Confío en que sea de vuestro interés.

Un afectuoso saludo,

Antonio Peñalver

domingo, 20 de enero de 2013

“Commuting”. Entre tus expectativas, tus valores y tus necesidades.


“Commuting” es el término sajón que describe las situaciones de trabajo en localidades alejadas de tu zona de residencia obligando a la persona a hacer un largo recorrido diario hasta ir a trabajar o incluso, vivir solitariamente en el área de la zona de trabajo alejado del domicilio personal.
En el escenario económico actual este tipo de situaciones han crecido dadas las escasas oportunidades profesionales de valor que existen. Las personas, por retos profesionales o por necesidad material, aceptan posiciones de trabajo en localidades diferentes de las que residen; Asumiendo, -de no existir un horizonte de tiempo razonable-, un coste personal muy elevado ya que ello implica estar alejado de tu entorno personal: cónyuge o pareja, hijos, padres, amigos, hobbies, comodidades de casa, etc.
Adoptar una decisión laboral que implique vivir en situación de "commuting", -en especial cuando se ha de residir solitariamente en otra localidad distante de donde tienes tu entorno familiar y personal-, requiere medir muy bien las implicaciones emocionales –y a veces, físicas- que ello puede conllevar.
Aquellas personas donde entre sus principales valores figure la conciliación de la vida profesional y personal, - entendiendo por ello la cercanía, en especial, a la familia-, y estén en situación de “commuting” sin expectativa de resolución pueden acabar teniendo un “quiebre emocional” por no poder dar respuesta efectiva a sus compromisos y afectos personales.  
En mi opinión, mantener este tipo de situaciones laborales a largo plazo puede justificarse por pura necesidad económica, por que se cubran unas expectativas profesionales motivantes o por la falta de arraigo del valor familia como primario. La clave puede estar en poder combinar estos tres aspectos.
Antonio Peñalver