Introducción a mi blog

A través de mi blog, pretendo abrir un espacio de debate e información sobre la Gestión de Personas en las organizaciones entre profesionales de los recursos humanos. Me baso en la convicción de que "las Personas son lo Primero": es decir, las personas son el elemento imprescindible de las empresas para actuar, emprender, avanzar y ser líderes. Como Jim Collins observa en su estudio Good to Great, la empresa es el autobús en el que tenemos que hacer un largo trayecto y si no se cuenta en ese proyecto con las personas adecuadas en cada momento y en el lugar correcto, nunca se podrá ser una gran empresa. ¡Bienvenidos!

martes, 26 de marzo de 2013

A vueltas con la Auto-motivación


¿Cuántas veces hemos escuchado que la clave para superar encrucijadas profesionales y crecer es la auto-motivación?. Bajo la perspectiva de la inteligencia emocional, la auto-motivación es fundamental para
conocernos y gestionar nuestras emociones. Sin ella, es imposible crecer.

Sin embargo, muchas personas ponen su motivación en manos de terceros: “mi jefe no me motiva”, “este ambiente no hay quien lo aguante”, “en este es imposible desarrollarse”, etc.

Es posible que en algunos casos la causa de la desmotivación personal provenga del exterior, pero “no es la única causa”. Los que nos desmotivamos somos nosotros y por ello, surgen preguntas como las siguientes: ¿seguro que tu forma de ser y estados de ánimos no influyen en tu motivación?, ¿vas a dejar algo tan importante como tu motivación en manos de terceros?, etc.

La auto-motivación es una competencia emocional clave para afrontar los reveses naturales que la vida personal y profesional nos pone en el camino y superarnos.

Antes de “sacar balones fuera” y culpar al entorno, hemos de preguntarnos: ¿hasta qué punto estamos debilitados emocionalmente? y ¿en qué medida nuestra fortaleza emocional nos permitiría salvar los envites externos?. Y siempre, antes de ser derrotistas, hemos de preguntarnos: “¿qué hace que nos motive?.

Para esperar cosas buenas de uno mismo, es necesario, al menos, dos cosas: “tener confianza en uno mismo” y “ser optimista”.

La confianza en uno mismo se basa en la percepción que tenemos de que disponemos o podremos desarrollar las destrezas necesarias para responder eficazmente al entorno. “Si queremos crecer, hemos de trabajar las capacidades necesarias para ello”. Es una cuestión de foco en el conocimiento y la experiencia.

El optimismo, sin embargo, es una virtud. En este aspecto, el foco está en nuestra actitud personal. “Si somos optimistas, las cosas irán mejor”. Ver la botella medio-llena nos ofrece un cincuenta-por-ciento más de oportunidades”.

A veces, por el influjo de nuestros rasgos personales y estados de animo, caemos en el error de vivir otras vidas y ponemos, en muchas ocasiones, nuestra felicidad en manos de terceros: nuestros jefes, nuestros colegas, la organización,…

Antonio Peñalver

Link al blog del Grupo Persona

http://www.persona.com.es/wordpress/3103/a-vueltas-con-la-auto-motivacion/



jueves, 21 de marzo de 2013

Influencia y Coherencia


Para desarrollar una comunicación eficaz, además de saber transmitir mensajes, lo que más nos preocupa, -seamos directivos o no-, es saber influir positivamente en los demás.


Para saber influir hemos de desplegar diferentes habilidades como la escucha activa o la persuasión.


Pero, para ahondar eficazmente más en este competencia, hemos de ser de conscientes de que una de las palancas a utilizar es el “modelaje”: es decir, ser un modelo para nuestros interlocutores. Ello significa, actuar de forma coherente entre lo que digo y lo hago.


La coherencia del ejecutivo es un valor que se basa en la correcta correlación entre los que decimos y como actuamos. Si no mostramos coherencia es difícil que nos puedan creer.


La coherencia se basa en el ejercicio de las virtudes de honestidad y responsabilidad. Ser honesto significa ser real y autentico; expresa respeto por uno mismo y por lo demás. Y actuar de forma responsable supone responder abiertamente ante los hechos.

Y es que en nuestras relaciones profesionales y personales es necesario ser transparentes y confiables.

Por ello, si queremos influir positivamente en los demás hemos de comportamos de forma consistente con lo que decimos. No ha de darnos miedo en actuar acorde como decimos que pensamos.

Antonio Peñalver

sábado, 9 de marzo de 2013

Jornada sobre "Formación por Competencias en la Administración Pública"


Las competencias son un elemento clave de los profesionales para asegurar la consecución de los objetivos de servicio y negocio de las organizaciones.

Las administraciones publicas, -locales, regionales y estatales-, requieren que sus profesionales -políticos, asesores, funcionarios y laborales-, en una etapa de redefinición y ajuste, sean capaces de hacer frente a los nuevos retos de honestidad, objetividad, eficiencia y calidad.

En este marco, el próximo martes, día 12 de marzo de 2013, Euroformac organiza en Madrid un foro de debate sobre este tema en el que he sido invitado a participar como conferenciante hablando sobre la eficacia de la practica de formación y desarrollo en las administraciones publicas.

Para mayor información podéis ver el siguiente link:

http://www.grupoeuroformac.com/competencias/

Confío en que sea de vuestro interés-

Un saludo,

Antonio Peñalver