Introducción a mi blog

A través de mi blog, pretendo abrir un espacio de debate e información sobre la Gestión de Personas en las organizaciones entre profesionales de los recursos humanos. Me baso en la convicción de que "las Personas son lo Primero": es decir, las personas son el elemento imprescindible de las empresas para actuar, emprender, avanzar y ser líderes. Como Jim Collins observa en su estudio Good to Great, la empresa es el autobús en el que tenemos que hacer un largo trayecto y si no se cuenta en ese proyecto con las personas adecuadas en cada momento y en el lugar correcto, nunca se podrá ser una gran empresa. ¡Bienvenidos!

martes, 30 de abril de 2013

A favor de la dignidad del trabajo y no de la sangre


Estos días asistimos a la noticia de la entronización hereditaria de Guillermo Alejandro como nuevo Rey de
Holanda; es decir, del representante del estado holandés.

Y es qué, -aunque, personalmente, me preocupa la forma de representación del Estado que pueda sustituirla, sobre todo por las connotaciones político-partidistas que puedan traer-, no me parece lógico que este tipo de puestos sean hereditarios y menos, en una sociedad democrática.

Siempre he creído que la dignidad del puesto de trabajo ha de venir de la capacidad y desempeño del trabajo y no de la sangre; debiendo de contrastarse esta periódicamente. Por ello, nos hemos opuesto al absolutismo o al nazismo.

Ver que la justificación y herencia de un puesto de representación –como es la jefatura del Estado- se basa en la sangre y no en el desempeño contrastado me resulta un mal ejemplo para la sociedad del trabajo.

Espero que este tipo de ejemplos no sean más que anacronismos por desaparecer. 

Antonio Peñalver

viernes, 26 de abril de 2013

Me incorporo al grupo Persona


Si estamos realmente dispuestos a llevar las riendas de nuestra carrera profesional en función de nuestras motivaciones, necesidades y objetivos,  a lo largo de la vida profesional es posible que tengamos que tomar diversas decisiones de cambio conscientes de los riesgos que asumimos y en la seguridad de que nuestra decisión de transición profesional es la mejor en ese momento. Este ha sido mi caso y estoy muy motivado.

Sin renunciar a mi pasión profesional –la gestión de personas- y tratando de convivir a gusto con mis valores, tras una última interesante experiencia en una Multinacional y la  Administración como director de recursos humanos –Director Corporativo de Recursos Humanos de Natra y Director General de Recursos Humanos de la Diputación de Málaga-, he decidido reincorporarme a la consultoría y aceptar la generosa oferta de ser Socio director del Grupo Persona; en especial, como primer responsable de su práctica de consultoría y formación: recientemente denominada Persona Rhevolution.

En el Grupo Persona he visto un equipo ilusionado de profesionales qué rezuman, por su forma de pensar y actuar, coherencia por el desarrollo del talento y la potenciación del liderazgo para contribuir a los resultados de negocio de las organizaciones.

Y es que en el proyecto Persona, con cerca ya de cinco años de experiencia como equipo, he encontrado: excelentes personas, grandes profesionales, preocupación sincera por el valor añadido de las personas en las organizaciones, enfoque practico y metodológico por el desarrollo profesional y la potenciación del liderazgo, así como pragmatismo para contribuir a  los resultados de negocio.

En definitiva, os informo que he decidido incorpórame a un equipo de consultores profesionales del desarrollo de los recursos humanos  apegados al terreno, innovadores, creyentes en las personas y preocupados por los resultados organizativos.

A partir de ahora, me tenéis a vuestra disposición en el Grupo Persona: http://www.grupopersona.es/

Un afectuoso saludo,

Antonio Peñalver
Socio director








Móvil:  +34670748964
Correo electrónico: apenalver@persona.com.es

domingo, 14 de abril de 2013

La Humildad del Líder


Jim Collins en su estudio publicado en 2001 y  que llevó más de cinco años, denominado “Good to Great”, en el que estudia porque algunas compañías  hacen la transición con éxito de ser buenas a mucho mejores en un periodo sostenido, identifica la relevancia de tener líderes de “Nivel 5”. Es decir, aquellos que se caracterizan por, además de tener los rasgos de los niveles 1 a 4,  - tener capacidades individuales, disponer de un buen equipo, gestionar adecuadamente el negocio y combinar las habilidades básicas de liderazgo (cómo la capacidad para dirigir, orientar, movilizar y transformar a un grupo)-, tener los siguientes rasgos: 
  • toman decisiones valientes, 
  • hacen lo mejor posible 
  • y sobre todo, son humildades.

Jim Collins, dice que "el ingrediente mágico” de los grandes ejecutivos “no está en su competencia o genialidad, sino que en su humildad y buena voluntad".
Así, el ingrediente esencial para llevar una empresa hacia la grandeza es contar con un ejecutivo que tenga la rara mezcla entre humildad personal y extrema e intensa voluntad profesional. 
La humildad es un valor (o virtud) que el propio Collins considera escaso en los ejecutivos y que consiste en aceptarse con las habilidades y defectos de los que disponemos.
Ser humilde es lo contrario de ser soberbio. La soberbia significa olvidarse de las imperfecciones, sentirse autosuficiente y perder la capacidad de crítica. Por ello, la soberbia es el principio del declive de una persona y de una organización
De un buen líder se espera, por tanto, que no sea pretencioso, interesado o egoísta.
Ernest Hemingway hacía residir en la humildad el secreto de la sabiduría, del poder y del conocimiento.
Algunos de los comportamientos de líder en consonancia con la humildad han de ser: sus ansias por aprender; analizar permanente el entorno; escuchar y en su caso, aceptar los consejos de otros;  reconocer lo bueno de otros y las oportunidades; aprender de los errores; aceptar la críticas; ser flexible para rectificar; apoyar en aquellos que mas capacidades tienen; etc.
Por ello, uno de los retos de las organizaciones es hacer que sus directivos tomen consciencia de sus carencias y aéreas de mejora, además, de que no tengan miedo a buscar el conocimiento y apoyarse en otros.
Antonio Peñalver

domingo, 7 de abril de 2013

“The Host”: ¿Es posible un mundo sin emociones?


Recientemente se ha estrenado en la pantalla grande la película “The Host”, -traducción sajona de “la Huésped”-, en la que se muestra que puede suceder si nuestro mundo fuese invadido por un enemigo alienígena desconocido y los seres humanos se convirtiesen en huéspedes de estos seres que son diminutos, -casi transparentes-.

Estos seres extraterrestres, -descritos, por su tamaño y forma, como “almas”-, se apoderan de las mentes humanas manteniendo el cuerpo humano intacto pero sin lograr que, en mayor o menor grado, las emociones humanas desaparezcan. Ello provoca en algunos alienígenas problemas de contradicción interna: entre su forma de pensar racional y su forma de sentir.

Al margen del detalle de los protagonistas y la acción -algo floja-, en esta película se resalta la importancia de las emociones humanas: esas reacciones psicofisiológicas de adaptación a diferentes estímulos. Reacciones de índole psicológico, fisiológico y conductual del ser humano.   


Como podemos ver en la película  las emociones son innatas al ser humano afectando a su vida diaria y a sus decisiones. Literalmente, las sentimos en nuestro cuerpo.


Es, por tanto, difícil opinar y actuar, -como pretenden nuestros alienígenas cinematográficos , al margen de los sentimientos.

En la película, gracias a la carencia de sentimientos, -es decir, basado el pensamiento racional-, se consiguen grandes hitos materiales.-como, por ejemplo, la recuperación medioambiental del planeta-, pero sin embargo, es difícil conseguir una convivencia plena.


Antonio Peñalver

Ficha técnica
Título original: The host
Año: 2013
Nacionalidad: estadounidense
Director: Andrew Niccol
Reparto: Saoirse Ronan, Max Irons, Diane Kruger, Willima Hurst, Jake Abel, Frances Fisher, Chandler Canterbury y Boyd Holbrook