Introducción a mi blog

A través de mi blog, pretendo abrir un espacio de debate e información sobre la Gestión de Personas en las organizaciones entre profesionales de los recursos humanos. Me baso en la convicción de que "las Personas son lo Primero": es decir, las personas son el elemento imprescindible de las empresas para actuar, emprender, avanzar y ser líderes. Como Jim Collins observa en su estudio Good to Great, la empresa es el autobús en el que tenemos que hacer un largo trayecto y si no se cuenta en ese proyecto con las personas adecuadas en cada momento y en el lugar correcto, nunca se podrá ser una gran empresa. ¡Bienvenidos!

viernes, 30 de agosto de 2013

Nepotismo profesional en la Selección

Algunos de los comportamientos relevantes de los anti-lideres se relacionan con la vieja practica del Nepotismo; Es decir, la preferencia de los altos ejecutivos –públicos y privados- por dar empleo a familiares o amigos, sin importar el mérito para ocupar el puesto de trabajo. Lo que realmente les importa en este proceso de selección y contratación es la lealtad y vinculación personal.

Conozco en la actualidad a directivos de grandes instituciones financieras que han contratado directamente -o han utilizado sus influencias para ello- a personas que les han permitido congraciarse, por ejemplo, con sus vecinos, con amigos de la infancia, con sus queridas, con hermanos de sus cuñados, con las mujeres de los padrinos de sus hijos, etc. sin que exista una justificación objetiva. Igualmente, conozco instituciones públicas en donde, saltándose el criterio legal de la objetividad, acaban contratándose a los miembros del Partido, a las novias de los hermanos de los acólitos, a los familiares, etc.

Tal vez, esta práctica todavía sea entendible en las empresas pequeñas, donde los vínculos familiares, vecinales y de amistad son importantes. Además, nadie puede pedirles explicación.

Pero en las empresas cotizadas y las administraciones públicas esta práctica es deleznable. Y más en época de crisis, donde el trabajo escasea. Ahora mismo, hay gente muy buena que por no tener “enchufe” no encuentra trabajo.

En los procesos de búsqueda de empleo se ha demostrado que la agenda de contactos es relevante, por no decir, en algunos casos, definitiva. No importa que hablemos de empresas cotizadas, administraciones públicas o sindicatos. La filiación política o la amistad son fundamentales para garantizar un empleo.

La verdad es que me muerdo la lengua para no personalizar.

Es obvio que las organizaciones necesitan cubrir sus vacantes de forma objetiva para asegurar la calidad de sus profesionales; Pero, también, es obvio que en muchas organizaciones sus directivos se aprovechan de su estatus para incorporar a sus familiares, compañeros de partido o amigos… eso sí, vistiéndolo de proceso selectivo objetivo.

Es posible que esta práctica sea difícil de erradicar en España y otros países iberoamericanos por cultura. Además, este vinculada con algunos aspectos negativos de la condición humana. 

Pero, a pesar de esta evidencia, creo que es nuestra obligación como ciudadanos e inversores velar por la objetividad de las contrataciones en las organizaciones en las que participamos. Es una garantía para que se consigan los resultados esperados.

Antonio Peñalver

martes, 27 de agosto de 2013

“Star Trek, En la Oscuridad” y el Poder de las Emociones

Este verano, “Star Trek: En la Oscuridad”, ha sido una de las películas, -versión renovada de la famosa franquicia de series de televisión y películas de ciencia ficción-, más vistas en
la gran pantalla. El argumento y efectos especiales de esta película hace de la saga una digna sucesora.

El argumento de esta nueva película se basa en el hecho de que la tripulación de la nave Enterprise, tras ordenarle que regresen a la Tierra, ha de enfrentarse a una terrorífica fuerza que ha perpetrado un ataque a la cúpula de la Federación y todo lo que ésta representa, sumiendo a la flota en una profunda crisis. Para intentar solucionar el problema, y con un asunto personal que resolver, el capitán Kirk encabeza una incursión a un planeta en guerra para capturar a un hombre que es un arma de destrucción masiva.

Podríamos comentar muchos aspectos relevantes de la película desde la perspectiva de la gestión empresarial como, por ejemplo, la importancia de ceñirse a los valores y principios de gestión preestablecidos por las organizaciones. Sin embargo, en esta ocasión, quisiera destacar el rol del nuevo Mr. Spock y la relevancia que tienen las emociones en las relaciones humanas.

Siempre hemos pensado que Mr Spock no tenía sentimientos. Ese era un rasgo de su personalidad y la de los miembros de su raza, los nacidos en Vulcano: una especie humanoide perteneciente al universo ficticio de Star Trek, originarios del planeta situado a 15 años luz de la Tierra y miembros de la Federación Unida de Planetas. Todos ellos conocidos por su estilo de vida basado en la razón y la lógica.

Sin embargo, Mr Spock nos demuestra cómo, dada una circunstancia extraordinaria, -en este caso, la desaparición de su planeta-, las personas tratan de esconder y controlar sus emociones. Sobre todo cuando se han producido emociones negativas primarias, -como el miedo, la tristeza o el cólera-, o secundarias,- como la aversión o la vergüenza-.

Pero los sentimientos, -esas reacciones psico-fisiologicas resultado de las emociones-, pueden controlarse hasta un punto y en circunstancias excepcionales superan al dominio de la razón y sobresalen; ya que son una dinámica cerebral del ser humano, haciendo que reaccionen a los eventos de la vida diaria.

Fisiológicamente, las emociones organizan rápidamente las respuestas de distintos sistemas biológicos, incluidas las expresiones faciales, los músculos, la voz, la actividad del SNA y la del sistema endocrino, a fin de establecer un medio interno óptimo para el comportamiento más efectivo.

Como nos recuerda Levenson, conductualmente, las emociones sirven para establecer nuestra posición con respecto a nuestro entorno y nos impulsan hacia ciertas personas, objetos, acciones, ideas y nos alejan de otros. Las emociones actúan también como depósito de influencias innatas y aprendidas, y poseen ciertas características invariables y otras que muestran cierta variación entre individuos, grupos y culturas.

En esta interesante y dinámica película, Mr Spock, a pesar de su supuesto autocontrol, acaba reaccionando física y mentalmente ante la injusticia y las circunstancias por las que pasa su colega el capitán Kirk con el fin de solventar la amenaza del maligno y todopoderoso Khan sobre los miembros de la nave y la propia Tierra.

Y es que, como ya hemos comentado en alguna ocasión en este blog, “sentimos antes que pensamos” y nuestros comportamientos al respecto nos delatan.

Antonio Peñalver

Ficha técnicaTítulo original: Star Trek Into Darkness (Star Trek 2)
Año: 2013
Nacionalidad:   Estados Unidos
Director: J.J. AbramsGuión:  Alex Kurtzman, Damon Lindelof y Roberto Orci
Interpretación: Chris Pine, Zachary Quinto, Zoë Saldana, Karl Urban, John Cho, Etc.