Introducción a mi blog

A través de mi blog, pretendo abrir un espacio de debate e información sobre la Gestión de Personas en las organizaciones entre profesionales de los recursos humanos. Me baso en la convicción de que "las Personas son lo Primero": es decir, las personas son el elemento imprescindible de las empresas para actuar, emprender, avanzar y ser líderes. Como Jim Collins observa en su estudio Good to Great, la empresa es el autobús en el que tenemos que hacer un largo trayecto y si no se cuenta en ese proyecto con las personas adecuadas en cada momento y en el lugar correcto, nunca se podrá ser una gran empresa. ¡Bienvenidos!

jueves, 30 de abril de 2015

El Rol del Manager como Gestor de Recursos Humanos


La función de recursos humanos tiene como reto principal contribuir a los resultados de negocio de la organización a través de la promoción de la eficiencia, calidad y compromiso de las persona. La verdad es que es un reto complicado. Y mas complicado, aún, es gestionar el difícil equilibrio de asegurar de forma constante la eficiencia organizativa frente a la necesidad de promover el desarrollo y compromiso de las personas.

En este entorno, el rol de recursos humanos es el de proveer de criterios y herramientas para favorecer el ajuste de plantillas acorde con las necesidades organizativas, el desarrollo de los profesionales y la contribución a los resultados de negocio.

Pero ello  no es posible sin la involucración activa de los Managers. Realmente, ellos son los auténticos directores de los recursos humanos;  eso sí, dentro del marco de las políticas de capital humano de la organización.

Son muchos los aspectos en los que los Managers han de implicarse para desarrollar las políticas de recursos humanos de forma eficiente en su organización:
·         Describir los puestos de trabajo bajo su responsabilidad
·         Prever las necesidades organizativas y cargas de trabajo
·         Concretar los requisitos o perfiles para cubrir la vacantes
·         Seleccionar al candidato mas idóneo, dentro la terna ofrecida de recursos humanos
·         Asegurar la adecuada integración de los nuevos empleados
·         Evaluar el desempeño de los colaboradores a partir de la fijación de objetivos y el apoyo en su crecimiento
·         Proponer el incremento anual salarial en base a su desempeño y equidad retributiva
·         Proponer la retribución variable de sus colaboradores en base a los resultados de los mismos
·         Identificar y promover el talento dentro de su equipo
·         Formar y entrenar a sus colaboradores
·         Identificar los colaboradores de bajo rendimiento frente a los que denominaríamos estrellas
·         Comunicar la desvinculación de los empleados que ya no aportan
·         Etc., etc.

Por ello, es necesario que el manager sea consciente de su rol como gestor de personas que tiene y que se implique activamente en todos los procesos de recursos humanos. Y por ello, es necesario que los departamentos de recursos humanos los sepan implicar y entrenar como gestores de recursos humanos.

Para que el manager asuma su rol de director de recursos humanos es necesario que se le entrene pero, sobre todo, que tenga el ejemplo y apoyo de la alta dirección de la organización.


Antonio Peñalver

miércoles, 15 de abril de 2015

Tendencias actuales de la Formación

Estimado amigo,

Es obvio que la práctica de formación en las organizaciones está sufriendo una profunda transformación debido a diferentes factores, como por ejemplo: 
·       El impacto de la crisis ha provocado una fuerte reducción de los presupuestos en formación por lo que los departamentos de formación están tratando de cubrir las carencias formativas de sus organizaciones incrementando el uso de recursos internos, potenciando la formación e-learning y disminuyendo la formación en habilidades de management (sobre todo, con carácter presencial).
·       El impacto de las nuevas tecnologías está, sin embargo, favoreciendo el desarrollo de entornos de colaboración, así como potenciando el aprendizaje individualizado adaptado a las necesidades e intereses del profesional;
·       El cambio de mentalidad en torno a la responsabilidad de la formación y desarrollo. Por lo que, -si bien se ha de ayudar a que el empleado siempre puedan conozca y maneje las herramientas que necesita para un buen desempeño-, es el empleado el que ha de preocuparse por formarse para seguir creciendo en función de sus intereses profesionales. En este caso la organización pone a disposición de los empleados recursos y vías de aprendizaje, pero es el que este elige en función de sus deseos y de una forma informal va aprendiendo.
·       La preocupación por asegurar la transferencia al desempeño con resultados óptimos está provocando que los departamentos de formación traten de desarrollar itinerarios formativos con visión de largo plazo que, con un enfoque “blended”, faciliten el aprendizaje y también, la adaptación practica del mismo al puesto de trabajo. A su vez, cada vez son más las empresas que se preocupan por medir el nivel 3 de la evaluación de las acciones formativas según Kirkpatrick: es decir, la transferencia de la formación.
·       El interés por elevar el nivel de impacto organizativo de los departamentos de formación. Ello está provocando que la filosofía de organización de los mismos, -sobre todo en organizaciones con gran dispersión geográfica y/o funcional-,  migre hacia el desarrollo de modelos de universidad corporativa.

Debido a ello, los departamentos de formación están cambiando rápidamente en todos sus aspectos: operativamente, metodológicamente y organizativamente, 

Es en este marco, en el que os invito a ver a la presentación que bajo el titulo “Los nuevos modelos de Formación: su utilidad y resultados” estoy utilizando e impartiendo en diferentes foros.

Espero que sea de vuestro interés y agradeceré vuestros comentarios.

Un cordial saludo,

Antonio Peñalver

jueves, 9 de abril de 2015

Entevista (Video) sobre Aspectos Claves y Actuales de la Gestión de Recursos Humanos

Estimado lector, 
Te invito a ver el vídeo de 5 minutos de duración de la entrevista que bajo el titular "Las personas son el elemento diferencial en la empresa" he realizado para Edenred hablando de aspectos clave y actuales de la función de Recursos Humanos en la actualidad.
El link para verlo es el siguiente:
 http://www.edenred.es/blog/entrevista-jose-antonio-penalver
Espero que te guste.
Un cordial saludo,
Antonio Peñalver