Introducción a mi blog

A través de mi blog, pretendo abrir un espacio de debate e información sobre la Gestión de Personas en las organizaciones entre profesionales de los recursos humanos. Me baso en la convicción de que "las Personas son lo Primero": es decir, las personas son el elemento imprescindible de las empresas para actuar, emprender, avanzar y ser líderes. Como Jim Collins observa en su estudio Good to Great, la empresa es el autobús en el que tenemos que hacer un largo trayecto y si no se cuenta en ese proyecto con las personas adecuadas en cada momento y en el lugar correcto, nunca se podrá ser una gran empresa. ¡Bienvenidos!

miércoles, 14 de septiembre de 2016

Os invito a participar en el Curso Intensivo en Dirección de Equipos de Alto Rendimiento en ESESA





La globalización, la revolución tecnológica y digital, el flujo de la información y del conocimiento, así como los cambios en la organización del trabajo está impactando profundamente en las organizaciones. Ahora, las organizaciones tienden a ser más abiertas, dinámicas y deslocalizadas, más flexibles en su configuración y tamaño, orientadas a proyectos. También son diversas, con experiencias y perspectivas distintas pero complementarias. Están más conectadas, compartiendo la información y el conocimiento con inmediatez y eficacia. La innovación es la clave de su supervivencia. Y son menos jerárquicas.


Ello, obviamente, afecta a los equipos de trabajo; teniendo los managers que enfrentarse a un nuevo paradigma en la gestión de personas. ¿Cómo motivar y comprometer a las personas en un entorno de dimensionamiento organizativo continuo? ¿Cómo tener los resultados lo antes posible pero trabajar con menos recursos? ¿Cómo potenciar las unidades delegadas, pero mantener unos valores comunes? ¿Cómo mantener una dirección clara y a su vez, adaptarse a las circunstancias? ¿Cómo construir a largo plazo, pero satisfacer los objetivos a corto?


En este nuevo entorno, los principios del management clásico se están viendo superados, y los managers, además de ampliar su visión estratégica y buscar nuevas formas de hacer las cosas, han de evolucionar en su forma de conocer y tratar con sus equipos. Unos equipos que son cada vez más diversos, técnica y personalmente, tienen una interdependencia más débil, culturalmente son más heterogéneos y en los que predominan los roles informales.


Por ello, desde ESESA, Escuela de Negocios líder en Málaga, os propongo participar en el Curso intensivo en Dirección de Equipos de Alto Rendimiento del que soy el formador.


En este programa formativo profundizo de forma práctica, y basado en un modelo contrastado, en la gestión de los equipos de trabajo en entornos cada vez más complejos.

Los objetivos básicos del programa son:
  • Entender cómo están evolucionando los equipos de trabajo en un nuevo entorno organizativo cada vez más global e identificar las claves para que desarrollen alto niveles de rendimiento.
  • Ahondar en los perfiles personales y roles informales que se dan dentro de los equipos de trabajo, así como en las claves de su interrelación.Identificar y entrenar en las habilidades clave que han de desarrollar los managers para motivar e implicar a los equipos de una manera eficaz, como son la comunicación, la influencia, la delegación o el mentoring.
  • Entrenar en los comportamientos clave que han de desarrollar los managers para gestionar los escenarios claves de interrelación con sus colaboradores, como son, por ejemplo, la fijación e implicación en objetivos, el seguimiento y feedback de resultados, el desarrollo profesional o la gestión de conflictos.
  • Reflexionar acerca de los comportamientos clave a desarrollar por parte de los managers para gestionar equipos en organizaciones complejas e internacionales.
Se desarrollará en tres sesiones intensivas los días: 11, 18 y 25 de octubre en horario de 09:00 a 17:30 horas (almuerzo networking incluido).


Los contenidos del programa son los siguientes:
Módulo 1: Los Equipos de Alto Rendimiento y los poderes del Manager.
·         Los pilares de los equipos de alto rendimiento: objetivos, roles, procesos e interrelaciones.
o   Cuestionario de equipos de alto rendimiento.
·         Fases de desarrollo de los equipos de trabajo.
·         Rol de Personalidad de las personas en equipo
o   Test de personalidad DISC
·         Roles informales en los equipos de trabajo.
·         La interdependencia de los equipos. El modelo de las 3 C´s:
          Comunicación, Confianza y Compromiso.
·         El rol de manager para el éxito de los equipos.
o   Ejercicio sobre Estilos de Relación del manager con los equipos de trabajo.
·         Las tres vertientes del poder del manager: moral, técnico y formal.

Módulo 2: Habilidades Clave del Manager para una mejor gestión de su equipo.
·         Comunicación.
o   Habilidades claves de comunicación: pregunta, escucha activa, empatía, asertividad y feedback.
o   Test de estilos de comunicación.
·         Influencia.
o   Estrategia versus estilos de influencia
o   Test de estilos de influencia.
·         Delegación
·         Mentoring versus Coaching.

Módulo 3: Escenarios de interacción del Manager con sus colaboradores.
·         Alineamiento con la estrategia. Fijación e implicación en objetivos.
o   Objetivos SMART y planes de acción.
·         Seguimiento y feedback.
o   Proceso clave seguimiento
o   Feedback psotivo versus
·         Entrenamiento y desarrollo profesional.
o   El ciclo de desarrollo profesional: toma de conciencia, asunción de responsabilidad de cambio y acción.
·         Gestión de conflictos.
El modelo de Thomas y Killman. Test.

Módulo 4: Gestión de Equipos en organizaciones complejas
·         Equipos interculturales y las habilidades del manager para su gestión eficaz.
o   La sensibilidad intercultural del manager.
·         Equipos remotos, sus procesos socioemocionales y sus hábitos saludables.
o   Claves de la gestión de los equipos remotos.

Para mayor información podéis acceder al link del programa en ESESA: http://www.esesa.eu/programa/DirEquipos

Espero que os resulte interesante. ¡Nos vemos!.
Un cordial saludo,
Antonio Peñalver

2 comentarios:

  1. Hola Antonio, gracias por la información.
    En la web aún no aparecen quienes formáis el equipo docente. O, al menos, no lo encuentro ¿Podrías adelantarnos algo?
    Abrazos

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  2. Hola Miguel Angel, Esta vez lo imparto yo. Un abrazo, Antonio

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