Introducción a mi blog

A través de mi blog, pretendo abrir un espacio de debate e información sobre la Gestión de Personas en las organizaciones entre profesionales de los recursos humanos. Me baso en la convicción de que "las Personas son lo Primero": es decir, las personas son el elemento imprescindible de las empresas para actuar, emprender, avanzar y ser líderes. Como Jim Collins observa en su estudio Good to Great, la empresa es el autobús en el que tenemos que hacer un largo trayecto y si no se cuenta en ese proyecto con las personas adecuadas en cada momento y en el lugar correcto, nunca se podrá ser una gran empresa. ¡Bienvenidos!

viernes, 23 de diciembre de 2016

Feliz Navidad y lo Mejor para 2017

Queridos amigos,


Un año mas, os deseo una Feliz Navidad (en compañía de vuestra familia y amigos,
fundamentalmente) y lo mejor para 2017.


Por mi parte, desde People First Consulting y en compañía de mis socios, trataremos de disfrutar estas entrañables de niño Dios y prepararnos para disfrutar del 2017, como lo hemos hecho del 2016.


Un afectuoso saludo,


Antonio Peñalver

domingo, 11 de diciembre de 2016

Los 8 comportamientos directivos para promover el Liderazgo segun la Neurociencia

Como nos recordaba el Doctor Kenneth Nowack, -miembro del Consorcio de Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones y al que invitamos desde People First Consulting el pasado 16 noviembre de 2016 para hablar de “la ciencia que hay detrás del neuroliderazgo”-, hay muchos “neuro charlatanes” que predican la relevancia de la neurociencia aplicada al liderazgo sin base científica.

Resultado de imagen de doctor paul zack
El Doctor. Paul Zak, socio del  Doctor Nowack-, ha pasado más de 10 años identificando la base biológica de la confianza y el compromiso, demostrando que el ingrediente clave es la oxitocina, una hormona producida por el hipotálamo. Se trata de una sustancia química capaz de activar la confianza y generar compromiso en el individuo.
A través de sus investigaciones, el Dr. Zak ha demostrado que cuanto más oxitocina produce el cuerpo humano más empatía sentimos hacia los demás. Basándose en su estudio, se ha identificado ocho factores de comportamiento que llevados a la práctica por líder generan un incremento de la oxitocina y por lo tanto un aumento de la confianza y compromiso en los colaboradores y equipos.
Los ocho factores de comportamiento que ha de saber desarrollar el líder para promover el incremento de la oxitocina en sus colaboradores y, por tanto, incrementar sus niveles de confianza y compromiso-, son:
  • Reconocimiento. Reconoce y alaba rápidamente a las personas por sus esfuerzo, progresos y logros.
  • Expectativa. Comunica objetivos claros y desafiantes, proporciona feedback continuo frente a las expectativas acordadas y mide el éxito.
  • Rendimiento. Confía y fomenta la toma de decisiones y la independencia, soporta distintos enfoques. Trata los errores como oportunidades de aprendizaje y proporciona apoyo cuando es necesario.
  • Transferencia. Asume la responsabilidad de la utilización de las habilidades y el talento dentro del equipo. Fomenta la autonomía y la autogestión para crear equipos empoderados.
  • Sinceridad. Busca la transparencia, comparte el conocimiento y la información y voluntariamente busca y valora las opiniones de los demás.
  • Comprensión. Construye relaciones de atención y de colaboración, muestra consideración para los demás a la hora de fomentar el apoyo el trabajo en equipo.
  • Inversión. Invierte tiempo en el desarrollo del talento, identificando las fortalezas y oportunidades para ayudar al crecimiento de los individuos. Es compatible con el aprendizaje y el desarrollo en cursos.
  • Naturalidad. Es natural y genuino. Es modelo de integridad y honestidad. Se muestra abierto en torno a las vulnerabilidades y errores. Siempre está dispuesto a pedir ayuda.
Y basándonos, en ello, hemos traído a España de la mano de Tools4Success la herramienta de Envisia, "Neuroview", que permite medir estos comportamientos en el Manager e implementa un Programa  de Desarrollo Directivo "ad hoc".

Espero que os resulte interesante.
Un cordial saludo,

Antonio Peñalver